中小企業が抱える経営課題の解決支援

中小企業がコンサルティングを依頼する際に直面する課題。
大手コンサルティング会社に依頼すると、1つのプロジェクト(3ヶ月程度)で数千万円というのが一般的です。こうした料金体系のため、大手コンサルティング会社では自ずとクライアントとなる企業も大手が多く、大手に適したサービスが中心となっています。結果として、中小企業が抱えている課題を身体感覚を持って対応できる人材は多くはなく、仮に大金を支払うとしても適切なコンサルタントに担当してもらえるかは半分は運任せとなることもありえます。

他方、中小企業を対象としたコンサルティング会社の場合、中小企業についての理解は深いものの、自らの経験に多くを求める歴戦のツワモノといったコンサルタントが多かったりします。得意領域と会社が抱える課題がぴったりと一致する場合には、こういったコンサルタントがハマりますが、課題の根っこが別のところにある場合、その真因が見過ごされ本質的解決につながらないことも多々あります。顧問会計士や税理士の先生は、会計・税務上の課題について深い見識をお持ちではありますが、マーケティングや営業戦略については得意ではなく、相談する先がないということも課題ではないでしょうか。

当社では、当社自身が中小企業事業の運営者であることから現場感を持ちつつ、大手のコンサルティング会社で培ってきた本質的な課題解決サービスの支援が可能です

中小企業ではトップがスーパーマンで現場に対しあらゆることを直接指示したり、直接指示まではしないもののトップが求めるレベルになかなかたどり着かないがゆえにトップが日々思い悩んでいるということもよく耳にします

こうしたことの背景には、中小企業では大手のような体系だった手厚い研修がなかったり、毎年の新卒採用がないために、同一部署の年次の近い先輩から段階的なスキルの伝達が難しいというのもあります。加えて近年では基礎スキルの不足により、業務上の応用がききにくいという論考もあり、改めて「読み書き」を含む基礎スキルの重要性が指摘されています。

当社ではトップが求めるレベルでの業務遂行力を高めるため、ライティングやロジカルシンキング、エクセルなどの効果的使い方等の基礎力アップ研修をご提供するとともに、事業計画策定やマーケティング計画策定などより実務に近いテーマをワークショップ形式で提供しています。